《三大思考工具轻松解决问题》学习笔记

本书讲了三种思考工具及他们用法。开篇用两则颇具童年气息的漫画一度让我以为这是本童书。事实上本书的一部分受众也是孩子。是一套孩子和成人都能用到的方法论。帮助人们解决那些现实世界中那些非有序的,杂论无章的问题。

三个工具分别是:

  • 分支图

  • 疑云图

  • 远大目标图

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分支图

分支图结构由四个主要部分构成

  • 原因

  • 结果

  • 原因画向结果的箭头(表示逻辑关系)

  • 香蕉 -> 多原因共同导致结果的关联关系

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念做 A 且 B 导致 C

思考为什么

学习和工作中,直接被告知答案,不知道答案从何而来从来都不是有效的学习、工作方式。我们更需要的是知道答案是怎么推演来的。这样不仅能对结果由更加深刻的记忆,同时面对相同的问题,我们那能用同样的方法推理得到正确的结果。分支图就是用来思考为什么的。

在画分支图的时候,我们可以将复杂问题拆解成七个简单的问话:

  1. 确认问题是什么?

  2. 确认原本的想法是什么?

  3. 确认自己做了什么事?

  4. 确认实际上发生了什么?

  5. 思考结果不如预期的原因是什么?

  6. 思考排除原因的解决方案?

  7. 思考解决方案会产生什么样的改变?

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从失败中学习

从失败中学习并从中找到失败的原因和解决方案

科学家精神的四个信念

四种思考障碍

  • 认为凡事都很复杂

  • 觉得都是别人不好

  • 认为对立的产生是无可奈何的

  • 觉得自己早就知道是怎么会是了

正确的思考路径

  • 凡事都是单纯的

  • 人性本善

  • 永远可以制造双赢

  • 绝不说自己早就知道了

四个检视项目,确认逻辑思考是否暧昧

  • 叙述是否模糊暧昧

  • 叙述是否真实

  • 因果关系是否成立

  • 有没有其他原因

可以改变的不只是行动,前提也是可以改变的

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疑云图

疑云图用来解决两难问题,由五个基本元素构成,

  • 主张的行动D

  • 行动的对立面D`

  • 导致行动D的需求B

  • 导致行动D`

  • 行动D、D`所共同的目标

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描绘疑云图的简单提问

  • D:主张是什么

  • D`:主张的行动是什么

  • A:共同的目标是什么

  • B:想利用D手段满足什么需求来达到这个共同目标A

  • C:想利用D`手段满足什么需求,来达到这个目标A

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行动是为了满足需求而实行的手段

确认疑云图是否完善

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面对对立情况所能采取的行动

  • 回避 装作什么都没有发生过的样子

  • 放弃

  • 强行要求

  • 摇摆不定

  • 妥协:BC需求都无法得到满足,久而久之,双方都会不满

  • 双赢:最好的方案

找出对立结构的偏见

对立关系发生在 B与D’ C与D D与D’

  • 第一个注意点:解决B和 D‘ 之间的对立

  • 第二个注意点:解决C和D之间的对立

  • 第三个注意点:解决D和D’之间的对立

  • 第四个注意点:思考出满足B和C的第三个妙方

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解决偏见和对立

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《绝对要成功的想法让公司走向失败》

让对方不懂的时候,正是补充逻辑不连贯,让知识更加进化的时机。

远大目标图

告别一片幽暗,养成事先思考的能力,思考会遇上什么阻碍,以及如何进行才能避开障碍

远大目标图的实现步骤:

  1. 写下目标

  2. 思考妨碍目标达成的障碍是什么

  3. 利用举出的障碍思考中继目标

  4. 思考什么样的行动可以实现中继目标

  5. 思考中继目标的先后顺序

先确定目标在思考手段

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确定目标顺序

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总结

面对现实世界的复杂和混沌,我越发觉得需要由一套成体系的方法整理我们的思路、思考。让我们脑中的头绪变动清晰,使我们的前行、决策变得更加坚定。本书讲的三种方法我已经迫不及待运用在公司日常事务的、业务方向的思考和决策中。之前研究股票的那个阶段就一直听人说,牛逼的基金经理都有一套自己投资的理论体系,不管是技术流派还是价值投资,每位大牛都有自己坚信并付诸实践的理论。何止投资,任何行业我们都需要理论框架去使事情变得条理分明。只有这样我们才能清晰每一个环节、决策是为了什么做。在失败的时候才能明白我们的框架哪里出了问题,从而改进理论,使其变得更加完善,从而取得成功。